人類命運共同體，“疫”不能獨善其身。新冠病毒給整個市場經濟帶來的沖擊不亞于秋風掃落葉，疫情的到來無疑會給我們帶來巨大的影響。

　　很多企業(yè)在疫情期間被摁下了“暫停鍵”，就業(yè)形勢嚴峻，但道爾頓為響應“穩(wěn)就業(yè)”的號召，更是因業(yè)務擴展需求，全面啟動新人招聘，不斷注入新鮮的血液。在疫情防控和安全生產“兩手抓、兩不誤”的同時，扎實做好對新入職人員進行全方位的培訓引導。　　新人入職培訓最重要目的，是幫助新人盡快熟悉工作環(huán)境、工作內容，進入工作狀態(tài)。對于剛剛踏上工作崗位的新入職人員來說，如何更快地完成角色轉換是非常重要和迫切的問題。

　　走出象牙塔、走上社會，成長環(huán)境、工作、學習習慣都會發(fā)生很大變化，如果不能快速適應，會面臨很多難題。比如學習模式不會像在學校里由老師引導課本教育，會被自我學習、師徒幫帶、現(xiàn)場實踐的學習模式所替代;比如在學校里可以兩耳不聞窗外事、一心只讀圣賢書，會被工作中各種會議、表格、落實要求、及時反饋等弄得手忙腳亂，也會因為工作責任等原因而壓力倍增。

　　適應能力不是躺在簡歷上的自我簡介，而是真實落地在執(zhí)行中的一種能力。新人培訓中還有一批人，他們從一個原來熟悉的工作環(huán)境轉移到新的工作環(huán)境，需要盡快完成新環(huán)境下對自我的心理挑戰(zhàn)，是一種心理狀態(tài)的轉換。

　　培訓中綜合辦熊主任向大家詳細的講解了公司各項規(guī)章制度、行為準則、福利待遇等，并介紹了公司的晉升渠道，為今后的職業(yè)發(fā)展提供指導。

　　企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，選擇道爾頓從某種意義上來講也是選擇道爾頓的企業(yè)文化，認同它的企業(yè)文化和核心理念。

　　而忠誠是一個職員最重要的品質，輔以責任心和執(zhí)行力，一個團隊已經成功了一大半。面對上級下達的任務，本著“堅決服從，靈活處理”的原則，力爭更好更快地完成任務。作為唯一帶領中國男足闖入世界杯的主教練，米盧最常說的一句話是“態(tài)度決定一切”。一個人能否成功，很多時候在于是否有扎實認真的態(tài)度，而能力可能是次要的，希望這樣的思想能夠傳達給新入職人員，對大家的學習、工作和生活起到一定引導作用。